高崇学眉眼笑的很开：“我这哪是字值钱，是我的位置值钱。现在人退了，价值就也退了，能让你们借力的地方，自然也就少了。”
郭戈铭马上道：“爸，这些年四季集团能一路成长起来，除了我们自己的努力，也离不开您的支持。虽然您现在不在那个位置上了，但是四季集团，还需要您这个坚强后盾。爸，现在四季集团面临转型，在这两年最关键的转型期，还得请你扶上一程。”
一个人的权利虽然被收回了，但他的余威还在，人脉还在，郭戈铭要做的，就是趁着高崇学这尚未消逝的余威，快速的接手整个人脉网络，为四季集团，也为通达集团另觅一个靠得住的山。
四季集团这两年在物联网技术研发应用方面的布局投入颇重，特别是西柚科技扶植的一众智能家居科技创新型企业在市场上展露头角后，四季在软件层面对其基础业务的服务与支撑作用越发凸显，算是两个企业间再度达成了一次强强联合。
在移动业务方面，四季集团最近一直没有跑出太亮眼的成绩，不过段逐一的“二进制”公司最近着实是跑出来一匹叫“趣动”的黑马。
“趣动”是基于算法的短视频社交软件，通过普通人拍摄和分享短视频来展示自己的创意和生活，由于节奏快、推荐准，快速填满了人们的碎片化时间，在春节过后便成为当下年轻人最为追捧的必备APP，不只快速冲上排行榜榜首位置，还连续霸榜，居高不下，生生变成国民级娱乐软件。
四季如果那年没有入股“二进制”，那他可能真的要错过一整个短视频时代的红利。
季明锐最近受一款知识服务类应用软件创始人的邀请，参加了一个创始人研修班，不过不是让季明锐进去研修，而是让季明锐给这批参与研修的年轻创业者分享四季集团这一路的生长历程，以真实案例来指导实践。
季明锐之所以会答应这个邀请，是因为他觉得四季集团一路发展到现在，从来没有一个系统性的回溯，即不知道他们哪一步走对了，也不知道他们哪一步走错了，反正就是被这个时代推着赶着的，走到了今天。
那年在老丘那聊完，回到家的季明锐就开始明镜正衣冠，对自己进行了一次认知系统再升级。
现在通过简政放权，完全从烦劳琐事里抽出身来的季明锐，身为董事长的首要任务就是登高望远，抬头看路。同时也有了不少时间，可以借着这次研修授课的机会，把四季集团这一路的发展进行一个系统性的复盘。
季明锐几乎是花了两周的时间在家闭关写稿，然后由受邀方组成的课件团队进行细致打磨，最终不但出了一个四季讲稿，还让王群把季明锐的手稿拿去，又找了一支写作团队，准备在枫樟的逐浪图书公司，出版一部四季集团的创始人手记《花开四季》。
为了给回国的郭戈铭接风，季明锐在日次晚上攒了个局子，吃饭时，王群再度提起了要把季明锐那个讲稿改成书的事，季明锐听完没说同意但也没强烈反对，只有郭戈铭毫不留情的给王群浇凉水：“你要能保证你基业常青，花开四季行，一但有一天你落败了，完蛋了，那你这书就是放村头厕所都得嫌你纸硬。创始人的大头像一个个全都得大头朝下的侧歪到垃圾桶里，所以你们要写、要出行，千万别带我。”
（）;（） “咱们怎么会落败，怎么会完蛋！四季的股价现在多坚挺你又不是看不到。”现在正是文化产业复兴的大火时候，王群的四季文创这两年一切都进行的顺风顺水，在他看来，郭戈铭这话简直就是危言耸听。
“用我给你举例子吗？柯达、诺基亚这些远道的咱们就不说了，就说即到科技，他盖即到大厦的时候，他们创始人有一天能想到他们这楼，最后会被我们几个刚出来创业的毛头小子给买了吗？危机感啊王老四，你不能有点成绩就膨胀啊，你个做企业的要是连保命的家伙都给膨没了，那你这企业不早晚有一天要被你给带沟里去。”郭戈铭真是很佩服王群的天生乐天派做风，真是天塌下来他都不担心，反正有个子高的帮他顶着。但是郭戈铭觉得王群可能是忘了，他自己184的个头，就已经算是人群中需要来进行顶天的那个大个子了。
“现在这个时代，巨头倒下、掉队，那也都只是一瞬间的事，确实没有什么事是不能发生的。”季明锐说。
“今晚约饭本来是给三哥接风洗尘，气氛好好的，话题也都挺励志的，怎么突然就越说越沉痛了呢？”王群不解地问。
季明锐听完不觉放下手中的筷子：“溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼，新的变革就要开始了。”
季明锐有如此感受，最直接的感受，是来自和顾言笑在不久前的一次交流。
顾言笑所创的“一笑星辰”集团曾在电子商务领域一骑绝尘，能与之抗衡的公司少之又少，但这几年，一笑星辰集团的首要战略是在周边领域扩界，而完全忽视了自己主业的创新发展，因没有及时洞察当下的消费需求的转变，还是依靠惯性经营，愣是让诞生于移动时代的拼团购物的电商公司在他的眼皮子底下发展壮大到即将到纳斯达克独立上市的地步。
顾言笑坦言，现在任何企业，无论多大体积，之前有多大积累，都必须拿出当初创业时的精神，破釜沉舟的勇气，用全新的互联网思维，将现有产业从头到尾的再做一遍。
也只有用互联网思维，重走一遍，再做一遍，才能再杀出一条血路，也留出一条退路，否则日薄西山可能就近在眼前。
一个国内估值最高的电子商务领域大佬，能感受到这种危机，说出这样的话，并且在今年开年就做出了堪称颠覆式的内部调整和改革，这让季明锐感受到，按照企业发展的周期规律，已经飞速发展了快20年的四季集团也要在企业战略、组织架构、人事安排上带头改革带头动了，若再不动，真的可能就要僵化到，没有机会动了。
这也是为什么季明锐会放下手中的工作答应这次的研修授课。
他需要给自己一个理由再次静下心来思考，同时在授课中通过跟年轻创业者的交流、探、碰撞，来丰富自己的知识框架和认知体系，再次突破自己身为领导者的天花板。
也正是这次抽离和思考，让季明锐意识到：身在其中，看到的全是幻影；跳出三界，看到的全是问题。
季明锐抽离的越彻底，他看到的问题就越突出，这庞大的组织想要更加顺畅运转，需要太多人协调其中。腐败问题、惰性问题、惯性问题……这是大企业的管理通病，四季集团也不会独善其身。
四季集团的变革，需要马上进行，一刻都不能再等。
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