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第383章 人的平均寿命应该至少在100岁以上（第3页）

第二个，就是说，你找到一个正确的途径，让你的这个企业，正常运转。

就是这2个道理。

此外，一个企业的人力资源是最宝贵的。

你的那支队伍，如果很过硬，你就能一路领先，一路成功。

可是，一个人的寿命，是有限的。

如果一个企业，运营得好，它的寿命是非常长久的。

只要一个企业，有一套行之有效的制度。

就算换了1o个总经理，它的日常运作，也会维持下去的。

胡老大现在年纪也大了。

他现已经干不了了，但是他又很难放下不管。

因为他的孩子们，都对管理企业没有兴趣。

所以，怎样选接班人，还是非常难的。

就算他选了一个接班人，而那个接班人，能不能继承他的那种思维体系，将这个企业管理下去呢？

你还是要打一个问号。

反正一个企业，想办长久，还是非常难的。

如果接班人管理不当，有可能那个企业，就会处于失控状态，最后一败涂地。

如果有可能的话，一个企业，要早一点选一个接班人，这样的话，就能够，在突情况之下，有人领军这个企业。

必须使企业的管理制度，越来越成熟，越来越完善。

一个企业，所需要的是创新能力。

创新能力，将成为一个企业最核心的能力。

因为一个创新能力，是能够给老板带来巨大的流量，和巨大的财富的。

但不是每一个企业，都做得到。

你看现在，禹国的企业富豪前1o名，其中有7个人，办的是创新的企业。

因为一些传统企业的利润，已经非常稀薄了，你只有获得创新的技术，才能制造行业壁垒。

你才能赚到最多的钱。

就比如说，没有人愿意，一辈子喝同一种饮料。

在某个时候，如果你这款饮料，或者这款凉茶的销量降低了，你就要引起警惕了。

你就要调整项目，去开那种适合年轻人口味的饮料了，是不是啊？

反正不管怎么说，你要把目光，投入到市场上。

你要看市场上面，有什么小变化。

你就继续观察。

直到某个新行业的变化，达到一定规模了，你就得根据市场上人们的口味需求，去开新产品，然后把新产品推向市场。

当然，你开新产品，也有可能失败，也有可能成功。

但是你不开新产品，你只是维持那个老产品，到最后，你想去开新产品，已经没有活力，或者没有资金了。

所以说，你做任何事情，你都要急及时，要比别人快一点。

你如果比别人慢，那绝对是不行的……

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