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第463章 有可能甚至没有利润还会亏掉他的老本（第2页）

比如说，我刚才已经举的那个例子，

比如说，你和你的那些竞争对手，生产一件产品都需要5块钱，

但是你如果能够提高你的技术，生产那些商品在质量不变的情况下，只需要花费5角钱的成本。

那剩下的45元，才是你唯一的真正的利润，别人怎么学，都不可能把你这个利润拿走。

但是怎么去掌握那种新技术？这种技术有可能是车间里的那种实操技术，也有可能是你的品牌运营模式，

比如说你是开连锁店的。

你就可以作为连锁店的老板，和其他的门店进行谈价格。

你就可以跟那些供货上说我的旗下有几百家加盟店，

如果我找你进货，你们能不能在品质不变的情况下给我吧？

价格从原先的5块钱降低到5角钱。供应商那个时候肯定会想啊，一般的商家一年进一次货也只要一二十箱，

现在还有几百家加盟店，他一次性的就要几十万件，这样的生意他肯定要做啊。于是供货商就答应了。

从此这个加盟店的总经理，他就拿到了最便宜的货，他就可以把这些货通过物流，往到每一个店铺里面去了。

当然，他给加盟店的产品价格低，加盟店也可以适当降低一点，争取更多的客户来购物。

所以，他的这个加盟公司的竞争力，是非常强的，别人根本竞争不过他，这就是他在效率上的创新。

我告诉你，真正的利润是没有竞争者的。

有些人所谓赚的利润，实际上是市场红利。也就是一个辛苦费。

你如果什么时候掌握了，我刚才给你讲的那种通过创意性赚钱，你才真正建立起来你事业的护城河。

为什么这样讲呢？

因为所有看得见的成本，最终都会被竞争，被价格战所抹平，到那时大家都只能赚一点辛苦费，

但是你如果能够通过这种创新的模式，你就可以创造一种新颖的利用空间。

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我认识的一家企业的老板，他从来不要求那下面的人，进行什么绩效指标考核，但是他的公司管理得也非常好。

这个团队也非常有活力，创造力，展的势头也非常猛。

为什么呢？

就是因为，如果你是一个总经理，你下面的职工非常优秀的话，

他是不需要你过多的干涉，过多的管理了，他们本身就有一种内在的驱动力。

就比如说，我认识的一个马老板，他的这家公司是一个文化传媒公司，他这些公司招聘的员工都是社会上的佼佼者，

他们把所有的职工都分为了三个层次。

第一个是高级职工，第二个是中级职工，第三个是三级职工，

每隔一年，总经理都会进行考核。

如果三级职工在一年之内，不能完成他的业绩，不能升上去。

他就会被解除劳动合同。

如果三级职工能够晋升为中级职工，他的工资就会翻一倍。

所以在这种机制下，有很多处在三级阶段的职工，他都拼搏向上，抓住机会，把自己的优秀才能全部表现出来。

所以你现在知道了吧？

这个老板是非常聪明的，他不用那种一般公司所用的考核，

他也不随便管理那些优秀的人才，因为他知道那些优秀人才，不是你用那些条条框框所能够管住的。

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