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而财务和人事嘴巴比较稳，不会乱宣传群聊内容，是最佳选项。
【企业群聊】
陈知夏：【刚入职对公司各方面?工作都不是很熟悉，对于大家汇报的工作情况也只有粗略的判断，也不知道对不对，所以?呢，借着今天下?午茶的机会，线上和大家交流想法。】
陈知夏发完信息，群聊一片安静。过去了一个小时，老板才犹犹豫豫的发了个消息。
余总：【知夏，你有什么想法，你说。】
收到这条消息，陈知夏知道老板思考她的动机犹豫了很久。
陈知夏把今天从助理那收到的资料拍照发到群里：【这些是小秋提交给我的资料，请大家帮忙指点一二。】
群里又?是一片死寂。
陈知夏主?动发言：【说一下?我的个人想法，觉得不当的地方大家可?以?指出。第一，我觉得这个组织架构不太对，不能够展现公司的情况，比如，我们?可?以?在?底部备注上人员的编制、缺编情况，以?及上级的姓名和重要职责，更一目了然?。还有一个低级错误是，线条有点歪，不整齐，组织架构代表的是企业的形象，俗话说细节决定成败，大家一定要注重细节，牢牢把关公司的形象。】
陈知夏也知道，细节决定成败这句话会狠狠抓住老板的心，老板巴不得别?人天天去宣传。
余总冒泡：【知夏说得很好?，细节决定成败。点赞.jpg】
陈知夏：【抱拳.jpg。还有员工花名册，信息填写不完整，有的员工连紧急联系人也没填上，这是个非常严重的问题，如果有员工晕倒，我们?第一时间?该联系谁？甚至我们?未来?要做到几千家，上万家门店，这些都是无形的风险，做管理，就?是要时时刻刻帮公司把控风险，降低损失。】
降低成本又?击中了老板的心，字字句句落在?老板心坎上。
余总：【拍手.jpg，有成本管控想法，不错，要勤俭节约。】
陈知夏：【握手.jpg，再来?看我们?的工资表，我看上个月有个员工的工资都算错了，足足多算了几百块，根本原因就?是我们?不太会运用公式。这些都是非常非常严谨的事，还是犯了错误。我们?一定要有小事当大事做的思想，大事要步步谨慎，不要再三?疏忽。】
陈知夏说这些内容，其中组织结构是各部门做，人事部收集的。工资表是人事做，财务审核的。看起来?又?像人事的错误，又?像各部门的错误，不会有针对性?。
要是直接针对性?的点名小秋助理，关系就?彻底破裂了。
这也是她拉财务、人事一起进群聊的目的，多几个人分散错误，才能达到震慑不得罪人的效果。
说完后，巧妙的将话题拉到小秋身上：【小秋，以?后注意审核，要将信息传递到位，这样我才能精准判断。我们?要团结一心，合作共赢，争取把公司做好?，加油。】
陈知夏这么说，一是向老板展示自己的细心，二是提出小秋的缺陷，直接把员工的缺点点明。这样，老板也不会在?这件事上支持小秋。
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