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之后,本以为世界要回归安静了,不远处的人力资源部又嚷嚷了起?来。往日淡定的胡希薇在里?面大声?呵斥下边的员工。
“做事情要拿出做事情的态度来,听话要听清楚,不要乱误导我的意思。事实就是,这些话,我说过吗?你有什么证据,有证据,你拿出来。”
圆圆撕心裂肺的呐喊:“你明明说过的,你什么意思,现在找我要证据,难道我每天上班要带着录音机吗?”
“我说的你就做,难道你没有分析能力吗,你要搞清楚,是你自己没耐心,还是我这么说的。”
……
陈知夏感觉一天的好心情全给糟蹋了,随即给胡希薇发消息:过来我办公室一下。
胡希薇很快就过来了,手里?还拿着资料,脸上怒气?冲冲的。
这么小的事情都办不好,陈知夏大失所望:“今天上午,怎么回事?”
胡希薇情绪激动,一直在吐槽:“参加散会宴后,我就把你的想法传达给了部门的员工,我让他?们?去宣传制度,督促大家把办公桌和?资料整理清晰,我反复的提醒,在制度的执行?过程,一定要让员工清晰明了,不要造成误解产生对抗情绪。结果,你知道她怎么干的?”
胡希薇越说越激动:“她让部门把卫生做好,把资料整理好,人家有一点?不到位的,她就在旁边跟人家来硬的,说如果达不到公司制定的标准就要扣钱,工程部跟她吵起?来,她直接给人家开了一张罚款单,你说,她一个小瘪三,有什么资格开罚单,是谁给她的权利和?本事?”
陈知夏淡定的问:“那制度里?是不是写?了达不到标准就要处罚?”
胡希薇继续吐槽:“制度里?是写?了达不到标准要处罚,但不到特别严峻的情形,就打?算好好调解达到执行?标准。是圆圆没听清楚我的话,下去瞎执行?。她不是第一次这样?,很多次这样?了,每次讲都不听,工资表的数据也?老是算错,我很多次想辞退她了,想着她是新人,才没辞退,现在实在是忍不了。”
胡希薇绝对不是会忍的人。
听完成篇大论?,听着是圆圆的错。经验丰富的人大概能猜到,圆圆一个基层都是听指令做事,哪有屡犯错还被留下的道理。像工资表,再细心的人都会算错,只要金额不太大,基本可以忽略。
胡希薇是一个很稳的人。
为什么突然如此情绪激动,说明有一定演的成分。
最关键的是,即使胡希薇犯了错,还不能直接指责她。在职场,对错不是最重要的,重要的是公司要不要用这个中层,要用只能选择无条件支持,除非不用,才能为基层平反。
胡希薇是老员工,有老板护着,不看僧面看佛面。
陈知夏把她砸的烂摊子全部还给她:“圆圆是你的下属。”
一句话点?明所有的问题,圆圆是胡希薇的下属,管理不好就是胡希薇的责任,这些抱怨她没有想听的欲望。
胡希薇的所有的激动表演瞬间静止。
陈知夏淡定的问:“你准备怎么处理?”
胡希薇:“我准备辞退她。”
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