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3）新员工入职第三天?
了解自己推销的区域和路线，分析每个类型的客户打交道方法，并且相互演练推销话术，这样一上场就不会感到?开口很困难。
4）新员工入职第四天?到?第六天?
到?现?场实?操，先去各个地方派送销售推广单，这样让他们进一步了解工作的路线和适应一下销售工作内容，这样新员工上班时间会很充足，就不会因为闲着慌而离职。
5）新员工入职第七天?
主要是在公司做工作分享，总结一下自己的成果，做出自己的工作规划和工作目标，确定?适合自己的销售方式方法。有清晰的目标，让他们对未来?更?有自信。
这个七天?手册是陈知夏研究专业大?佬的方案，然后稍微调整成符合现?实?情况又容易落地的方案。
李莹看到?这个方案的时候差点惊掉下巴，毕竟她?刚毕业的时候除了会打印点资料之外，考勤都玩得不太明白?。
不由得对陈知夏刮目相看，感觉她?很有悟性。
自己的手下能降低离职率，又不需要劳烦自己，李莹自然是很乐意的，但她?并没有立马答应这个事情，而是说?：“你可以向?李总提议看看，毕竟业务部现?在也不归我们部门管，跨部门的事还是要尊重大?家的意见。”
这句话的意思，分明就是让陈知夏自己去单独应对各部门。
其实?正常的流程就是，陈知夏汇报给李莹，李莹要带着这个方案去找李总商量。
上级都是秉持多一事不如少一事的原则，有新的方案产生，肯定?是想试试效果的，但是又害怕方案失败让自己背锅。让手下去汇报，这事成了还是她?带团队的功劳，怎么都挂个“培养有方”，要是不成呢，就说?是新员工想法还不够成熟，自己也落个干净。
功劳无她?，苦劳有陈知夏。
这也不怪李莹，毕竟她?能在这个岗位这么多年，一定?是极少犯错误，更?不可能随意去挑战一个新事情。
陈知夏想到?这个事，就一直烦恼在心。
外卖小哥送来?了午餐，双目呆滞的接过，找了一个小角落，一口一口挖着手中?的饭盒，不知其味。
刘明看着就是老狐狸，他怎么会接手《新员工训练手册》这个锅呢，他本?来?小日子就过得挺安逸的，现?在来?了一个新人，就给他安排一堆子事，要么就各种理由委婉的拒绝。
要么当着老总的面让陈知夏难堪，让她?进退两难，都有可能。
这活听着都塞牙缝。
要推进，意味着陈知夏要在李总的面前和刘明相互辩论，谁赢了，谁获得老板的支持。
而她?，只是一个渺小的新人，和老狐狸对立，不亚于一次抗癌的过程。
如果她?失败了。
苦心经?营建立起来?的形象，一瞬间就被人推翻，任谁都很难接受这样的结果。
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