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第147章 潜藏的问题逐步浮现（第2页）

随着新资源分配机制的实施，公司上下在战略方向上的步调逐渐一致。然而，林粤生很快发现，实际执行中仍存在跨部门协作的问题。例如，国内市场部的活动策划往往与国际业务部的宣传节奏不一致，导致资源浪费和宣传效果打折。

为了解决这个问题，林粤生在系统的帮助下设计了一套“跨部门协作指引”。该指引通过明确的时间节点和责任分配，使各部门的协作更加有序。此外，他还引入了“协作积分制”，奖励那些在跨部门项目中表现突出的员工和团队。

“任何战略都离不开高效的执行，而高效的执行则依赖于各部门的无缝合作。”林粤生在全员大会上强调。

这一措施大大提高了各部门的协作效率。例如，在一个月后的东南亚新市场推广活动中，国内和国际两大部门首次实现了全方位配合国内团队制作的宣传短片与国际团队的社交媒体推广无缝衔接，短片发布后不到一周便获得了500万次观看量，为公司赢得了大量关注。

国际化计划的推进并非一帆风顺。在开拓新市场时，公司遇到了来自本地竞争对手的激烈阻击。他们不仅通过价格战抢占市场份额，还利用本地化优势推出了更符合当地消费者需求的产品。

面对这种情况，林粤生并未惊慌，而是依靠系统强大的数据分析功能，精准定位问题。

“系统，分析我们的产品在东南亚市场的竞争力。”

“竞争劣势主要体现在价格高出同类产品15%，本地化元素不足，销售渠道覆盖率较低。”

看到这份报告，林粤生迅速召集团队开会，制定了针对性的改进方案

1&nbp;价格策略调整通过优化供应链，降低成本，确保新产品的定价与竞争对手持平。

2&nbp;本地化设计邀请当地设计师参与产品包装和广告创意，增加本地文化元素。

3&nbp;渠道扩展与当地最大的零售连锁店签署合**议，提高产品的市场覆盖率。

三个月后，公司在东南亚市场的销售额增长了40%，成功扭转了被动局面。

在推进国际化战略的过程中，林粤生深刻意识到，单靠现有团队难以满足未来的需求。因此，他决定引入更多国际化人才，同时提升现有团队的全球化视野。

在系统的建议下，林粤生设立了“全球人才招募计划”，从顶级商学院和知名跨国公司中挖掘优秀人才。与此同时，他还为现有员工提供了多种国际化培训机会，包括外派到海外市场实习和参加国际商业论坛。

这些举措不仅让公司吸引了一批经验丰富的国际化人才，也增强了现有团队的竞争力。例如，国际业务部的一名新员工曾在一家顶尖跨国公司担任市场经理，他的加入为团队带来了许多先进的运营理念和成功案例。

随着内部管理的优化和外部市场的开拓，公司的国际化战略开始逐渐显现成效。数据显示，公司在国际市场的销售额已占总收入的20%，比计划目标提前了整整半年。

在一次高层会议上，林粤生总结道“我们的国际化计划不是短跑，而是马拉松。虽然现在已经取得了一些成绩，但我们必须始终保持谨慎，继续优化我们的战略和执行方式。”

与此同时，国内市场也稳中有升。由于资源的精准投放和营销策略的调整，公司在国内市场的品牌影响力不仅没有下降，反而有所提升。

为了庆祝阶段性的胜利，林粤生组织了一次团队建设活动。在活动中，他与员工们坦诚地交流了公司面临的挑战和未来的目标。

“我们已经走过了最困难的阶段，但这仅仅是开始。未来，我们不仅要成为国内市场的领导者，还要在国际市场上拥有一席之地。”林粤生说道。

员工们纷纷表示，经过这一系列的调整和改进，他们对公司的未来充满信心，也更加认可林粤生的领导能力。

尽管目前国际化计划的推进已步入正轨，但林粤生深知，未来的道路依然充满挑战。他决定将系统作为长期的辅助工具，用于数据分析、风险预测和战略优化。同时，他计划进一步加强公司内部的学习文化，让每一位员工都能在快速变化的市场环境中保持竞争力。

在一次与董事会的会议上，一位资深董事感慨道“粤生，你不仅带领公司走出了困境，还让我们看到了更广阔的未来。你的国际化计划，不只是一个商业战略，更是一种对未来的信念。”

林粤生微微一笑“未来的机会只留给有准备的人。我们已经准备好了。”

通过一系列细致的管理调整和高效的战略执行，林粤生终于成功化解了团队内部的分歧，为国际化计划的稳步推进铺平了道路。公司的未来，正在逐渐明朗。

rg。rg

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