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第142章 049 ugc模式与平台的答案三（第3页）

相比直接收入价值、或者流量入口的作用，它的优势大概在于讲故事——以前的互联网只能代替纸媒与游戏机，还没法完全替代得了，现在的视频网站可以对标电视，华尔街不懂互联网、但是手里拿着大笔钱的老爷们就听这样的东西。

所以在短视频出现之前，视频网站的股票就是一种收益率比较差的比特币，它的商业模式决定了它必须不断融资扩张，这对陈钦这种小学生来说实在是为时过早了。

不过……

内容平台天生有更好的用途，早期的视频网站对标的是电视媒体，这个目标太远了，毕竟它天然就缺乏变现方式，不可能真的跟电视台一样赚钱。

但是内容天然有其价值，陈钦手头的彩铃就是个绝佳的变现手段，与传统音乐相比，彩铃虽然有音乐属性，但是彩铃用户的需求也一直与音乐受众不太一样。

所以……这似乎是一个绝佳的、属于自己的内容渠道，它比一个封闭的MCN机构更加开放，比一些优秀的职业创作者更有活力。

虽然如何把资源利用起来是个问题，但是自打六月的那个晚上，陈钦就已经想好了。

好的市场总是免不了竞争，要在竞争中胜出，自己够强当然是个答案，但是更好的办法是团结更多盟友，‘集中力量办大事’。

现在凭借自己的竞争力，他的星系音乐确实走在了时代前列，但是第二条路他并没有完全放弃，至于‘拉拢谁来加入自己’，答案也很理所当然——

当然是所有参与彩铃音乐的上下游的参与者、全部都共同拉拢过来。

这听起来好像有点莫名其妙，不过这种思路对于未来的互联网人来说其实相当浅显易懂。

让所有人加入到一个共同利益框架下的互联网产品，通常叫做‘平台’。

把资源集合起来就是平台吗？起来似乎是这样的。

但是资源不会自己跑到别人手上任其盘剥，如果平台本身只是个增加市场成本的地方，那它本身一定是违反市场规律的。

有优秀的第一方产品做示范效应可以是平台吗？好像也并非如此。

在成熟的市场上，优秀的商业模式可以被借鉴，可以引发领跑效应，但它无法成为平台的基础，它可能反而会加剧竞争，让行业内的生存环境进一步恶化，更不能带领平台一起崛起。

一个平台能够成功，它显然能够提供一些别的东西，过去这个标准还不太明显，但是在互联网领域，‘平台’的规则正在逐步呈现在世人面前，陈钦从未来回到这个年代，他知道平台的答案是什么。

所谓平台、必然要利用一些过去不存在的新技术、或者新的商业模式，从根本上减少市场、乃至于整个社会对一项活动的总体成本。

就比如Facebook，它减少了熟人社交的成本。

比如qq，它减少了网络通信的成本。

阿里巴巴减少的是商家对接、寻找上下游的成本。

淘宝……减少了购物与做生意的成本。

快传媒也是同样——它减少了需求方获取优秀互联网广告的成本。

随着技术发展，新的产品会为人们的生活带来点缀，但是新的平台会为社会生产带来根本性的优化。

回头再彩铃……它是由一个畸形市场诞生出来的平台，作为一种纯粹的内容服务，运营商只抽成15%，中移动确实可以说确实没什么私心，但是这个平台却从一开始就充斥着混乱与贪婪。

被扶持的互联网企业变化成了纯粹的渠道商，靠贩卖彩铃直接变卖流量、获取暴利，变成股东的分红流向个人的钱袋。

提供内容的唱片公司踟蹰于这个起来不太明朗的市场，不敢全面押注，而个人创作者又被层层把控设障、无比错综复杂的利益关系和行业限制拒之门外……

所以要改变这一切，改变这个行业。

陈钦那天仔细想了想，他大概需要一个UGC平台。

不只是当成一个融资产品，而是当做一个彻底打通产业链上下游的工具。

而水榭歌台就是为此而生的。

它要比YouTube更强，能满足更多市场需求，能带来更切实的社会改变。

要做到这一点，首先绕不开的问题当然是社交，服务于通信的社交市场已经饱和了，如今的社交平台当然需要一些别的东西……而关于这一点，互联网行业当中确实有一些已经总结并求证过的规律，现在暂且按下不表；总之‘水榭歌台’可以是个以音乐为主的网络多媒体社交平台，这是产品研发初期就定下的方向之一。

其次就是直接为彩铃这个变现渠道提供优质内容。

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