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第127章 人力资源管理部组建完成（第2页）

2002-2003年9月，在长虹电子集团担任人力资源经理。

参与了公司的人力资源战略规划，根据公司的业务发展方向和市场竞争环境，制定了人力资源的长期发展目标和策略。

同时，还推动了人力资源信息化建设，引入了人力资源管理系统，提高了工作效率和数据准确性。

面试下来还不错，叶云州直接给了绩效管理经理的试用合同，同时薪酬也比原单位提升了一倍。

第四位名叫吴昊，魔都交通大学企业管理专业本科，在校期间选修了人力资源管理相关课程，并取得优异成绩。毕业后，赴英国剑桥大学攻读人力资源管理硕士学位，期间参与了国际知名企业的人力资源案例研究，并获得相关奖项。

从其简历来看，他1997-1999年，在索尼（夏国）公司担任人力资源专员。

负责员工招聘工作，尤其是针对技术研发和市场营销岗位，通过专业招聘网站、猎头公司和校园招聘等渠道，成功招聘了一批优秀的人才。

同时，还参与了员工入职流程的优化，提高了入职效率和体验。

1999-2001年，在诺基亚（夏国）公司担任人力资源主管。

参与了绩效评估体系的建立和完善工作，制定了明确的绩效指标和评估标准，并组织了多次绩效评估培训，确保评估的公正性和准确性。

此外，还负责员工关系管理，处理了多起员工投诉和纠纷，维护了良好的劳动关系。

2001-2003年9月，在摩托罗拉（夏国）公司担任人力资源经理。

负责组织发展工作，通过组织诊断和变革管理，推动了公司内部的流程优化和团队整合。同时，还建立了人才储备库，为公司的关键岗位储备了优秀的后备人才。

这位应聘者非常厉害，履历也很亮眼，最后拿了一份人力资源总监的试用合同，地位只在许嘉之下。

第五位是一位很漂亮的女孩，也是应聘的几人中最年轻的一位，名字叫郑瑶。浙大人力资源管理专业本科，在校期间多次获得优秀学生干部称号，积极参与各类社团活动，并在人力资源相关的学术竞赛中获奖。系统掌握了人力资源管理的专业知识和技能。

从其简历来看，她1998-2000年，在格力电器担任人力资源专员。

协助处理员工关系和劳动纠纷，通过与员工的沟通和协调，及时解决了员工的问题和不满，避免了纠纷的升级。

同时，还参与了公司的培训需求调研，为制定针对性的培训计划提供了数据支持。

2000-2002年，在美的集团担任人力资源主管。

主导了员工激励机制的设计和实施工作，引入了股权激励、项目奖金等多种激励方式，激发了员工的创新和工作积极性。

此外，还参与了公司的人才选拔和晋升工作，通过建立科学的评估体系，选拔了一批优秀的管理和技术人才。

2002-2003年9月，在创维集团担任人力资源经理。

参与了公司的人力资源信息化建设，与技术团队合作，开发并上线了人力资源管理系统，实现了员工信息、薪酬核算、绩效评估等功能的自动化管理。

同时，还负责制定了人力资源预算和成本控制方案，优化了人力资源投入产出比。

这位同学相对前面的几位应聘者相对稚嫩一些，不过其可塑性很强，而且沟通能力非常好。

叶云州直接给了一份招聘与选拨部门经理的试用合同，薪资直接提升了一倍有余，当然还是因为她的原单位给的薪资不高。

至此，整个人力资源部门的核心人员招聘结束，星耀公司的人力资源管理部门框架算是建立起来了。

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