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第89章 招贤攉奇二（第1页）

在现代管理中，可以从以下几个方面运用“招贤攉奇”的策略：

一、树立正确的人才观念

认识到人才是企业最宝贵的资源。管理者要明确人才对于企业展的关键作用，将人才的引进、培养和留用作为企业战略的重要组成部分。例如，像华为公司一直强调“人才是第一资源”，每年投入大量的资源用于人才招聘和培养。

以开放的心态接纳各类人才。不局限于传统的学历、经验等标准，注重掘具有创新思维、特殊技能和潜力的人才。比如一些互联网企业在招聘时，会看重候选人的项目经验、解决问题的能力以及对新技术的热情，而不仅仅是看毕业院校和专业。

二、建立有效的招聘渠道

利用线上平台。充分利用专业招聘网站、社交媒体等渠道布招聘信息，扩大招聘范围。例如在领英上布职位信息，可以吸引到来自全球的专业人才；在微博、抖音等平台进行招聘宣传，能够触达更多年轻、有活力的潜在候选人。

参加行业活动和招聘会。积极参与各类专业展会、学术研讨会、人才交流会等活动，与潜在的人才进行面对面的交流。这样不仅可以展示企业的实力和魅力，还能直接了解人才的需求和期望。

内部推荐。建立内部推荐奖励机制，鼓励员工推荐优秀的人才。由于员工对企业的文化和需求比较了解，他们推荐的人才往往更符合企业的要求，而且入职后的适应期也相对较短。

三、提供有吸引力的待遇和展空间

物质待遇

具有竞争力的薪酬福利。根据市场行情和企业自身情况，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。例如，一些创业公司会给予核心员工股权激励，让他们与企业共同成长，共享展成果。

良好的工作环境和福利。提供舒适的办公环境、免费的餐饮、健身设施等福利，提高员工的工作满意度和幸福感。像谷歌公司的办公室设计充满创意，提供免费的美食和各种休闲设施，吸引了大量的优秀人才。

展空间

职业展规划。为员工制定个性化的职业展规划，提供培训和晋升机会，让他们看到自己在企业中的展前景。例如，一些企业会为新员工安排导师，帮助他们快成长；定期组织内部培训和外部学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。

鼓励创新和挑战。营造鼓励创新的企业文化，给予员工足够的空间和资源去尝试新的想法和项目。让他们在工作中不断挑战自我，实现个人价值。

四、运用情感留人策略

建立良好的企业文化。塑造积极向上、团结协作、尊重人才的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。例如，阿里巴巴的“六脉神剑”价值观，强调客户第一、团队合作、拥抱变化等，增强了员工的归属感和认同感。

加强沟通和交流。管理者要与员工保持密切的沟通，了解他们的工作和生活情况，及时解决他们的问题和困难。可以通过定期的员工座谈会、一对一沟通等方式，建立良好的沟通渠道。

认可和奖励员工。对员工的优秀表现给予及时的认可和奖励，如表扬、奖金、荣誉称号等。让他们感受到自己的努力和付出得到了回报，从而更加积极地投入工作。

五、持续学习和创新

鼓励员工学习。提供学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升自己的能力水平。例如，一些企业会设立学习基金，支持员工参加外部培训和学习活动。

创新管理模式。不断探索和创新管理模式，适应人才的需求和企业的展。例如，采用弹性工作制度、远程办公等方式，满足员工对工作生活平衡的需求；推行项目制管理、团队协作等模式，激员工的创新活力。

在制定个性化的职业展计划时，需要考虑以下因素：

一、个人因素

兴趣爱好

了解自己真正感兴趣的领域，因为兴趣是持续投入工作的重要动力。如果对某个领域有浓厚的兴趣，会更愿意在工作之余学习相关知识，提升自己在该领域的技能。例如，一个对绘画充满热情的人，在选择职业展方向时，可以考虑平面设计、插画等相关领域，这样在工作中会更有激情和创造力。

兴趣爱好也可以帮助拓展职业展的可能性。比如，喜欢音乐的人可能在音乐产业相关的市场营销、活动策划等岗位上挥自己的优势，将兴趣与职业相结合，实现个人价值的最大化。

技能特长

评估自己现有的技能水平，包括专业技能、通用技能和软技能等。专业技能是指在特定领域所具备的知识和能力，如编程、会计、法律等；通用技能包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等；软技能则如领导力、时间管理能力、抗压能力等。

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