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第3232章 短视频的模式（第1页）

周不器虽然不知道这个“达停滞”的经济概念，但他早就有这个逻辑。

他有先知先觉。

他要是想早出手，他早就能把短视频这个事情给做了，或者早就现了ica11y，把这家公司给收购了，也不会轮到现在市场里出现了一些其他的有活力和竞争力的短视频初创公司。

主要就是这种达停滞的顾虑。

如果短视频的时机早就成熟了，2o1o年之前大环境就可以做短视频业务了，那周不器肯定就带着紫微星冲上去了，然后就可以摧枯拉朽的统治短视频的这个赛道。

可天时地利完全没有。

短视频业务背后有着很强的基础设施需求，需要智能手机的性能足够强，需要用户对智能手机的使用足够的熟练，需要通信网络是度足够快、流量费足够的低。

几大条件，缺一不可。

提前做了，必死无疑。

可是，等现在时机成熟了，紫微星和紫微星国际，就都变成市值过2ooo亿美元的行业巨头了。

任何一个管理大师，都不可能避免“大公司病”。

这是人性决定的。

大公司都会受到达停滞的状态影响。

同样的一件事情，小公司能做起来，拥有着人才、资金、技术和生态优势的大公司，却经常性的不如小公司。主要就是这样的一种因素。所以周不器早早的就把饭团和滴滴都从紫微星里分拆出去了，去市场里单打独斗。

王星、张银磊带领的饭团，可以轻松打败百度糯米和阿里的淘点点。

其实bat都是如此。

企鹅之所以后来展的那么好，是因为企鹅早早的就认识到了达停滞的弊端，然后改变了展思路，很多新兴业务企鹅就不自己做了，都是以投资的策略去支持别的小公司、创业公司去做。

百度和阿里有所掉队，因为这两家还是传统的企业观念，都是亲力亲为。

尤其是百度。

百度作为曾经国内的第一大互联网公司，最早陷入到了达停滞的陷阱里。加上李彦红本人温和的个性和彬彬有礼的作风，让百度内部的工作环境远比其他的互联网大厂轻松。

对百度员工来说，这是好事。

对百度这家公司来说，就很惨了。

导致后来百度不管做什么，都会失败，每次都是起个大早、赶个晚集。

爱奇艺能够做成，做成了国内第一大视频网站，是因为爱奇艺创业初期就从百度拆分出去了，在一直独立运作，从而避开了百度的达停滞状态。

周不器之前还没有形成一套理论。

只能用“野蛮vs文明”之类的类比。

现在唐斌辰的这个“达停滞”的概念，可以说一下就让他有了提纲挈领的思路。

周不器说一直不做短视频，就是担心大公司的因素，导致这个新兴业务做不起来。他宁可把市场让给一些初创公司，让他们去跑去争取，差不多了再去收购、整合。

相比于自己做，无非就是多花点钱。

可这样的策略更保险。

可以确保周大老板把短视频的业务抓在手里。

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