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策略（第1页）

再一次敲门时，他叫“请进！”袁文才推门进来，今日雨后的脸，是有阳光的，已经摆脱了姚三顺所谓“死猫狸”的阴影。

他一般不来虚的，诸如“您好！经理”之类，直逼主题：“河南二七修造厂委托我公司加工的2000件a环，1000件有问题退回来，不要了，要咱赔100万。”

“不像话，”弋经理还泡着脚丫子，但真格儿生气了，蚕眉横挺了，仿佛在顶那100万，“哪个车间干的？扣罚哪个车间，车间再落实到个人，再不重罚严惩，我公司真要完了。”

“袁主任噢，咱们接下20万套角架是个错误呀，捆住了我们手脚，真不知当时黄经理怎么想的。”

你瞧他，开始踢皮球了。但这角架皮里春秋，他袁主任略知一二：是黄副经理有个同学在角架总跨国集团公司任职，私下谈妥的，弋经理不给面子不行。

官场上，最讲的就是面子。黄副初出茅庐，大学毕业三年就登上副总之宝椅，志得意满，以为可以天马行空、周游列国了。

跨国集团赠于他一张去香港的机票，并且给予他免费旅行美国的最惠待遇，而这一切，后来迫使大雅讨价还价的让步，每件六十八元，这是合同上规定的。

但这六十八元里利润少得可怜，工人们拼死拼活，白天晚上连轴转，月底工资才发放了百分之三十。

从凉州借来20台动力头，装上端铣刀盘，按上ywz的合金刀片，二十四小时消耗100多片，每片15元，每天砸入成本1500多元，一个月好几万。

更为严重的是：因大小车床、铣床、刨床、小立车、甚至镗床都在干角架，全力以赴保合同，严重影响、干扰了附近厂矿的检修、技术工程改造的备品、备件的加工。

20万套角架，每套四件，够大雅机械干十年，想得挺美，活是有了。

在这十年中，现在的生产技术科主任有可能提升为经理，现在的经理有可能爬上总公司经理宝座，只要自己高升、脱身，工人们有没有饭吃到时再说。

但没想到，富海诗集团公司把大雅推向市场是来真格的，最近没在早晨总公司调度会上指令哪个厂矿把活给大雅。

于是大雅乱了阵脚，如履薄冰。

袁主任：“三冶炼的连轴器，昨天到现在，打了七八次电话了，看样子真的很急啥。”

弋经理：“是真是假，难说，有的厂家争效益，要的急；而有的厂家故意找你岔子，为的是下次再不来了。”

“我也如此想，二冶炼，老朋友了，近年一直是我公司好客户，不知为何，最近转炉检修，活件都给国风。”

弋经理：“庞科长耍滑头，他弟弟庞老三那贼，是国风的联络员兼推销员，和代经理助手兰蕙忒好呢。兰蕙这妮，以前在大雅很老实的，个人作风一直很检点，一到国风就变馊了，私营企业，真的不怎么样。

庞老三，小学毕业的文化，社会上的混混，哪里没去过？何事没干过？偏兰蕙七搭八搭的搭上了。可惜啊。

那次，庞老三让我给他找个临时工干，我呢，一则怕他惹是生非，二则公司老工人子女、职工家属多，要就业，就没答应。

谁知他现在成气候了，网上销售，每天进出几十万呢。有了几个臭钱，把才女兰蕙胡弄上了。”

“现在，我公司陷在阴影里越来越深，效益越来越差，怎么办？”

第二天，早晨调度会有两项主要内容：一是讨论这100万如何处置的问题；二是讨论大雅如何挽救败局的问题。

大雅机械每天早晨七点三十分至八点，在公司生产技术科召开调度会，前十五分钟听取总公司统一部署，后十五分钟本公司统一部署。

党高官、党办主任、经理、经理办主任、工会主席、各科室主任、各车间主任都要参加，各车间计划员也必须到场。

厂谚道：有事没事，开个调度会便是。

有事，比如昨日有多少家订货、多少订单，今天就有多少公司任务编成计划当众下图，哪个车间接活哪个车间接加工图，书记、经理作战略性指导。

除了休息日，天天这样，所谓一订二接三下图，经理书记指导众干活；没事，比如现在订货单越来越少，几天、甚至一个星期没订单，所有领导在那里静坐，鸦雀不闻，经理打个喷嚏，照列有墙上康巴斯石英钟“滴答”作答。

谁也不敢吱声，默默而来，默默而去，连烟都不敢抽，美名其曰：西部戒烟调度会。

当初，一个比经理资格老得多的主任（据说上过什么国战场的），实在憋不住烟瘾，躲在外头走廊抽烟，被人暗中告了经理，撤了主任之职。

只有书记向达有时说个俏皮话，大家哄堂大笑，这时经理附和着笑，众人免了拘禁之苦。

总公司调度会过了之后，本公司调度会开始，经理就提出了a环问题。

经理说：“这100万怎么办？总不能砸在公司成本里吧？”会场骚动了一下。

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