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第423章（第2页）

批量画订单听起来是流水线生产，似乎门?槛不高。

实际上，这些画师不时有?作品送入各家画廊寄卖，每一位的水平都不差，只是那些收入不稳定，他?们才在爱洛这里蹭画练手挣钱，并伺机学习新技法。

定价60几尼的宗教画，画室里随便哪位都行?，无需招聘新人，一月一幅的数量，轻轻巧巧消化掉。

接下来，爱洛的所有?精力全在画廊上。研究过手里的资料，请教了多位关系不错的业内人士，抽空逛过其他?多家画廊后，终于想好了。

她的画廊，必须不一样。

传统画廊的画作来源于寄卖，自采销售或者自雇画师创作，品类繁多但?需要极强的业内人脉和充足的现金。

并且，大部分画廊展示的个人作品，每月的出货量都不大，大部分时候收益无法覆盖运营成本?，仅仅起到多样化和抬升格调的作用?。

画廊的主要利润，来自多年积累下来的指定风格定制画。

她的优势不在这里，如果按照别人的思路，开不到半年就得?倒闭。

所以，起步阶段还是要结合现有?模式，大力发展流水线批量画。

船厂的订单，其实也?算定制画的一种。跟画廊比起来，无非是小型画多了，价格低了，经手的画师没?名气而已。

尽管爱洛本?人的画技和名声?都处于顶级档位，但?再怎么展示独家作品，也?脱离不了凤毛麟角的现实，她一个人撑不起一间画廊。

要吸引大画师成为她的合作方，解决作品单一和规模问题，必须在待遇和进阶上想办法。

围绕先活下来再谋发展的策略，最终，加西亚画廊制定的主要学术方向是超写实画法-人像及风景，立体光影以及色彩的复合应用?。

这些是爱洛已经为人熟知，相对成体系的画技，还有?一些让人惊艳但?摸不着头脑的方法，暂时没?有?列出来。

这几点就够她忙活了。

其他?的，暂时作为个人喜好，磨炼吧。

在核心画师的问题上，摈弃传统的雇佣及画室联营模式，将她这几年接触过，有?独特个人风格的画师筛选出来几十上百位，邀请成为她的合伙人。

作品免费展示三个月，销售抽成低于20%，择机举行?拍卖活动，既能建立起画廊的品牌，也?会增加画师的名气。

最主要的，是可以成为她那条流水线画室的候选人，在需要的时候，分包她手里的订单。

别看前面的条件诱人，实际上，很多画师更看重后一条。

一夜之间名满帝国当然好，但?绝大部分人，不过是在为每日的温饱和更好的生活奋斗，像爱洛这种成功模式，兰吉利立国千年，目前只有?她一个。

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