要?做一件事不是天天嘴上说公?司要?成为什么城市标杆，而是真真正正的拿出版图做出步骤来。举个例子，你住在一个破出租屋说你要?出国，谁信呀？你要?将你的目标分解成详细的步骤，第一步你如何弄到出国的钱，第二步你准备了多少行李，第三步你用几天办理?完护照，第四步你买了几点?的机票，当?你把详细的计划发出来的时候，你会吸引一大批向往梦想的追求者，你企业还会缺人才吗？
我们要?谈梦想，一定是真实的，为员工和自我负责的，而不是只有欺骗和吹牛。”
陈知夏突然知道?她之前画饼为什么会被求职者骂，并不是“画饼”是个坏事，而是她不专业。
学习完后?，陈知夏也有了初步的想法，她打算用企业战略规划和心?理?测评分析完成他们的培养。
新员工应该是分配到各门店去工作的，因为公?司对他们没有信心?，这五个人都放给陈知夏培养。
店长第一眼就很不满意他们，这几个新员工以前都是天天游手好闲的状态，上班一点?也不认真，第一天就接到了铺天盖地的投诉。
李莹：“陈知夏，你看看你都招些什么人，我都听店长说了，他们穿着乱七八糟的着装在门店吊儿郎当?，客人进店都被吓跑了。”
现在陈知夏又提出了一个新建议，李莹恨不得她快点?失败，免得出了成绩自己站不住脚。
陈知夏的说：“李经理?，他们才刚入职两个小时，我需要?一些时间。”
李莹大声的警告，更像是撒泼：“你知不知道?，我们的义务就是服务好客户，他们这样?伤客，等他们学会了，客户都全跑了，还开什么店。”
几个新员工哪怕犯了天大的错，也不过是错过一两个客人。
培养人才本来就是有成本的。
在于原则问题上，陈知夏坚决不让步：“李经理?，请问我们伤客要?控制在1个以下?吗？如果是的话，我让新员工蹲到厕所里去。”
李莹也算是职场老油条，她只是想打压一下?下?级，可?不想惹出什么幺儿子。
碰壁了语气又开始软下?来，颇有一点?老流氓的味道?：“我就是为公?司负责才这样?说，你干嘛这么大声呢？我好歹也是你上级你就不能尊我一下?吗？好了好了，我不说你就是了。”
电话啪的挂了。
李莹投诉的这些陈知夏都知道?。
这一批员工除了丘文比较乖巧一些，其它人以前都是天天在外面疯玩很难静下?心?来努力工作。
既然选择了他们，就要?努力的培养好他们。
这么做也带了一点?私心?，她希望带着他们步入了正轨，不要?在懵懂无?知的时候走错了路。
随后?给他们都做了价值需求测评和房树人心?理?分析。
他们也很配合，很快就提交了卷子。
很难通过外表或者说话判断一个人的内心?，只能通过测评工具了解他们的想法和需求，准确率在60%至70%左右，陈知夏将他们的测评结果认真的汇总成笔记，按照价值需求测表的答案给他们做了分析，测评的结果很快就出来了：
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