说完，余总深深的吁了一口气。
碰到事情必须要好好的跟老板解释清楚，才能增加支持力度。
陈知夏将薪酬管理制度递给余总：“刚开始，我是?把薪酬方案放到最后的，但是?大家似乎习惯了原来的模式，要是?想?整改，必须要做出让人心动的福利来。”
余总看完方案，眉头高高蹙起：“刚不是?说的降工资，这方案怎么又是?涨工资的。”
陈知夏明着降，只是?战略技巧，只有置之?死?地企业才能后生。暗着准备涨，是?为了管理工作更好的进行，扭亏为盈。
高管最忌讳的是?附和老板的想?法做事。一旦随了老板的节约思?想?，只能是?让员工加班加点，压缩员工的薪资，压缩员工的福利，压缩员工的年终奖，各种扣罚。
这些伎俩，陈知夏更熟。但是?她不愿意以压缩别人来成就自己?，这陷别人以不义，也把自己?逼入死?局，同?时也让公司失去人心。
要想?办法说服老板去花钱，高管最重要的培训技能不是?对员工，而是?对老板。
有时候，老板的脑子也该洗洗，让他们接受新思?想?。
陈知夏笑了笑：“余总，你听过杯酒释兵权吗？
顿了顿说：“放心，还?有酒会，一切我都有清晰的计划。”
听完，余总的疑虑慢慢的平缓，不再纠结员工闹离职的事。
而是?直步核心：“这薪酬方案明显……”
老板是?在?纠结给员工涨薪的事情。
陈知夏微微一笑：“余总，你看到一万六待遇的时候，是?不是?认为又多花了四千块，公司的负担又增加了？”
余总点点头：“从数据上?来说是?这样的，你也知道，公司现在?……”情况不太好。
陈知夏：“余总，我问你一个问题，如果你花三千块招聘督导，每年亏损一千万。但是?，花一万块招聘督导，每年盈利一千万。你觉得花一万是?赚还?是?亏？”
余总把不想?花钱演绎得淋漓尽致：“案例这样没错，如果，花了一万最后也没结果，是?不是?意味着亏损更多呢？知夏你原来不是?计划先做做岗位说明书嘛，怎么……”
管理就是?随机应变，绩效考核和薪酬方案可以解决百分?之?八十的问题。
陈知夏：“余总，你说的没错，工作没变化只会增加成本，但问题的关键点不是?这，而是?，余总，你相信我吗？”
话题赚到陈知夏身上?，余总有些琢磨不透的扫视她，随后说：“你是?总监，我怎么不信你呢？”
陈知夏：“按照数据来说，选择三千的督导，成功的概率是?百分?之?十，一万的督导成功的概率是?百分?之?五十，呵呵，余总您又相信我，那结果是?否会有区别？”
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