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第106章 下诏求贤二(第1页)

1价值观塑造

-强调人才价值至上:将“尊重人才、求贤若渴”纳入企业核心价值观。例如,在企业的使命、愿景和价值观陈述中明确表示,人才是企业最宝贵的资产,公司致力于寻找、培养和留住最优秀的人才。通过内部培训、会议等多种场合反复传达这一理念,让员工从入职起就深刻理解企业对人才的重视。

-树立求贤榜样:讲述企业领导者或创始人求贤的故事,如在企业展初期,领导如何不辞辛劳地寻找关键人才,或者为了吸引某位专家加入而付出巨大努力。这些故事能够在企业内部形成一种尊重人才的文化氛围,激励员工向榜样学习,同时也让外部人才看到企业对人才的诚意。

2人才吸引方面

-宣传求贤文化:在企业的官方网站、社交媒体账号、招聘资料等渠道,突出企业的求贤理念。可以展示企业积极的人才战略,如开展的各种高端人才招聘活动、与高校或科研机构的合作项目等,吸引潜在人才的关注。

-展示用人理念:向外界传达企业公平、公正的用人理念,即不论出身、背景,只要有才能就有机会在企业中获得展。例如,分享企业内部普通员工通过自身努力获得晋升的成功案例,或者介绍企业为不同类型人才提供的多元化职业展路径,如技术专家路线、管理路线等。

3人才保留策略

-提供展机会:践行“下诏求贤”理念,企业应为员工提供广阔的展空间。这包括内部培训体系、导师辅导计划、跨部门项目合作等,让员工感受到自己在企业中有不断成长的机会,就像古代贤才被委以重任一样。例如,企业可以设立内部人才市场,员工可以根据自己的兴趣和能力申请内部岗位调动或晋升,充分挥自己的才能。

-奖励与认可机制:建立完善的奖励和认可机制,对有突出贡献的人才给予及时、丰厚的奖励。奖励不仅包括物质奖励,如奖金、股票期权等,还包括精神奖励,如荣誉称号、公开表扬等。这体现了企业对人才的重视和珍惜,如同古代对贤才的赏赐,增强员工的归属感和忠诚度。

4沟通与合作文化

-开放沟通渠道:营造开放的沟通氛围,让员工能够自由地表达想法和建议。例如,设立领导接待日、定期的员工座谈会等,鼓励员工为企业展建言献策。这展现了企业对员工智慧的尊重,类似古代君主纳谏求贤,能够吸引和留住有思想、有见解的人才。

-跨部门合作文化:鼓励跨部门合作,打破部门壁垒。企业可以组织跨部门的项目团队,让不同专业背景的人才相互交流、合作。这种合作文化能够充分挥人才的优势,让他们在团队合作中实现自我价值,同时也体现了企业重视各类人才协同工作的理念。

以下是一套基于“下诏求贤”理念的人才吸引和保留方案:

一、人才吸引方案

1明确企业人才画像

-与各部门主管合作,根据企业战略目标和业务需求,确定不同岗位的关键技能、知识、经验和素质要求。例如,对于技术研岗位,可能需要具备特定编程语言的熟练掌握能力、创新思维和解决复杂问题的能力;对于市场营销岗位,要求具备市场分析能力、沟通能力和创意策划能力等。

-制定不同层级人才的通用素质标准,如领导力、团队协作能力、学习能力等,确保吸引的人才与企业整体文化和展方向相匹配。

2广开求贤渠道

-线上渠道:

-优化企业官方网站招聘页面,突出企业优势、文化和对人才的重视。展示丰富的员工福利、培训机会、职业展路径等信息。

-在主流招聘网站、专业领域论坛和社交媒体平台(如领英、脉脉等)布详细且有吸引力的招聘信息。定期更新招聘内容,包括新的职位空缺和企业最新成就。

-利用社交媒体平台开展人才搜索,通过关键词搜索、行业群组等方式主动寻找潜在人才,并与其建立联系。

-线下渠道:

-参加高校校园招聘,与对口专业的院校建立长期合作关系。开展企业宣讲会,介绍企业展前景、人才培养计划和实习项目,吸引应届毕业生中的优秀人才。

-参与行业展会、研讨会、招聘会等活动,设立招聘展位或举办人才交流会,与行业内专业人士面对面交流,挖掘有经验的人才。

-建立企业人才推荐奖励制度,鼓励员工推荐身边符合要求的人才。对成功推荐的员工给予一定的物质奖励,如奖金、礼品卡等。

3打造有吸引力的招聘流程

招聘信息传递:招聘广告和宣传资料语言生动、简洁,突出企业独特卖点,如创新的工作环境、前沿的项目、有竞争力的薪酬福利等。同时,展示企业对人才的尊重和期待,如“我们正在寻找像您这样的优秀人才,一起共创辉煌”。

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-初次沟通:招聘人员在收到简历后,及时与候选人进行友好、专业的电话或邮件沟通。询问候选人对企业和岗位的了解程度,简要介绍公司情况和招聘流程,解答候选人的初步疑问。

-面试环节:

-设计多样化的面试形式,包括结构化面试、行为面试、案例分析面试、小组面试等,全面评估候选人的能力和素质。

-面试官团队由专业技术人员、人力资源专家和未来同事组成,确保从不同角度考察候选人,同时让候选人感受到企业对招聘的重视。

-在面试过程中,营造轻松、平等的氛围,鼓励候选人充分展示自己的才能和个性。面试官积极倾听,给予候选人足够的表达时间,并及时反馈。

-对于优秀的外地候选人,可以提供视频面试的便利,降低候选人的时间和经济成本。

-展示企业实力和文化:在面试过程中,安排候选人参观企业办公环境、研中心、生产车间等(如果适用),让候选人直观感受企业的规模和实力。同时,通过介绍企业的展历程、文化活动、社会责任等方面,展示企业的价值观和文化魅力。

二、人才保留方案

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